Made on
Tilda
Мы не продаём «коробку с внедрением за год». Путь построен так, чтобы у заказчика на каждом шаге был проверяемый результат: диагностика → пилот → тиражирование. Расширение — только после того, как система показала эффект на ограниченном контуре.
За каждым шагом — свой рабочий результат: документ, работающий контур или промышленная система.
Показываем базовую систему на демонстрационных данных, затем строим онтологическую модель вашего предприятия и моделируем реальные кейсы — повторная демонстрация идёт уже на ваших данных.
На выходе: техническое задание, технико-коммерческое предложение и расчёт ожидаемого эффекта пилота.
Дорабатываем базовую систему до пилотной версии по ТЗ, интегрируем с вашими корпоративными системами, разворачиваем на предприятии, обучаем пилотную группу пользователей.
На выходе: работающий контур планирования и измеренный эффект на ваших данных.
По итогам опытно-промышленной эксплуатации дорабатываем систему до промышленной версии и тиражируем на остальные подразделения и предприятия.
На выходе: промышленная система и обученная команда предприятия.
Стоимость считается от производственных мощностей предприятия — людей, техники, оборудования, технологических процессов. Число пользователей системы не ограничено: планировщики, диспетчеры и руководители работают без доплаты за рабочие места.
Типового прайса на «коробку» нет: считаем контур планирования конкретного заказчика — какие мощности планируются, на каком горизонте и с какой детализацией.
Можно начать с укрупнённого планирования мощностей на годы, а затем перейти к оперативному — до конкретного сотрудника, станка или машины. Переход считается доплатой разницы, а не покупкой заново.
При выходе на новые цеха и площадки пересчитывается только прирост планируемых мощностей. Уже действующие лицензии учитываются.
В стоимость лицензии входят исправление критических ошибок, консультации по базовому функционалу и обновления безопасности — тикет-система, почта, телефон. Расширенная поддержка (методологическое и техническое сопровождение, приоритетное обслуживание) — опция.
Пять шагов от мощностей предприятия до итоговой цифры в предложении.
Люди, техника, станки, требуемое сырьё и технологические процессы — всё, что предстоит планировать.
Бизнес-процессы заказчика переносим в модель онтологий: объекты, связи, правила и критерии планирования.
Индивидуальные доработки системы под пожелания заказчика — интерфейсы, отчёты, интеграции, особенности отрасли.
Оцениваем выход за пределы пилотного контура: новые участки, цеха и площадки предприятия.
Фиксируем показатели, по которым измеряется эффект, и закладываем доработки по их результатам.
Восемь формулировок, которые мы слышим на первой встрече чаще всего, и что за ними стоит с нашей стороны.
«План на смену переделываем вручную каждый день»
Расписание пересобирают агенты — при каждом событии и только в затронутой части плана. Диспетчер работает с исключениями, а не с каждой строкой.
«Не понимаем, брать ли новый заказ»
Система считает сценарий на текущей загрузке: когда заказ встанет в план, что подвинет и чем это обойдётся. Ответ по новому контракту — за минуты, а не за неделю согласований.
«ERP внедрили, а цех живёт по Excel»
Мы встаём поверх учётной системы: берём из неё заказы, нормативы и остатки, возвращаем готовое расписание. ERP остаётся системой учёта, планирование забирает рой.
«Ремонт и производство спорят за оборудование»
Обслуживание и производственная программа планируются в одном контуре: двойник считает коридор допустимых дат, участок эксплуатации проверяет программу выпуска. Конфликт решается в системе, а не на совещании.
«Машины ездят полупустыми»
Экономика каждого рейса считается в реальном времени, заказы консолидируются, подбираются обратные загрузки. Невыгодный рейс ждёт варианта, при котором выйдет в плюс.
«Аварийный вызов ломает день всем бригадам»
Заявки перераспределяются между бригадами по компетенциям и расстоянию. Внеплановый вызов меняет маршрут одной бригады, остальные работают по плану.
«Планирование держится на двух людях»
Правила, нормативы и ограничения переносятся в базу знаний и онтологию предприятия. Знание остаётся в системе, когда специалист в отпуске или уходит.
«Нужно решение без зависимости от зарубежного вендора»
Правообладатель — российская компания, разработка ведётся в Самаре, система разворачивается в контуре предприятия. Данные и журналы остаются на вашей стороне.
Сначала система доказывает пользу на вашем участке, потом масштабируется.
Начнём с диагностики: на выходе карта потерь и границы пилота.
Начать с диагностики