Made on
Tilda
Дискретная сборка, глубокая кастомизация, НИОКР и серия в одном контуре, жёсткие контрактные сроки. Рой агентов держит связь между программой предприятия и заданием конкретного рабочего — и пересобирает план при каждом событии, а не раз в месяц.
Цеха непрерывно правят свои планы, предприятие разбалансируется, а «параллельный план» живёт в Excel рядом с дорогой ERP.
Процесс управления держится на персоналиях: самые компетентные перегружены, решения принимаются на непродуктивных совещаниях.
Быстро и обоснованно оценить возможности производства под новый контракт нельзя — и это риск потери самих контрактов.
Руководителю в пятницу показывают проблему, которую надо было решать в понедельник. Время на манёвр уже потеряно.
Позаказные планы группы цехов: от программы на годы до сменно-суточных заданий, с пересборкой по событиям.
Портфель НИОКР: опережающее предупреждение о срывах и планы нагона по трём сценариям.
Сопряжённое планирование эксплуатации и обслуживания парка оборудования.
Подборка внедрений в машиностроении готовится к публикации — она соберётся из общего каталога кейсов.